走進柞樹村那個(ge)小小的產業園，55歲的殘(can)疾人王強正忙著測試蜂蜜(mi)加工設備。作為一個(ge)曾經的貧(pin)困戶，會修車的王強原本收入(ru)不低，但一場車禍讓(rang)他失去了(le)一條腿，妻子(zi)帶著孩子(zi)離他而去，他一度(du)感到絕(jue)望。在脫貧(pin)政策幫(bang)扶下，一貫要強的他不光(guang)住(zhu)進了(le)新房(fang)，裝上了(le)假肢，還給別人看護人參園，自己(ji)養起了(le)兩頭牛(niu)，實現了(le)自食其力。

但(dan)是(shi)，這(zhe)樣的生活還只能說是(shi)維(wei)持溫飽。如今，王強找(zhao)到了(le)新的工作崗位，心靈手巧的他(ta)成(cheng)了(le)一名工人，每月有了(le)穩定收入。像他(ta)這(zhe)樣在(zai)企業上班(ban)的村(cun)民還有將(jiang)近20人，他(ta)們(men)都在(zai)來(lai)村(cun)投資建廠的參邊人生物(wu)科技有限公(gong)(gong)司工作。而這(zhe)家小小的公(gong)(gong)司，是(shi)柞樹村(cun)扶貧工作隊招商引資的結果。

幾年(nian)前，柞樹村(cun)(cun)的貧困戶人均(jun)年(nian)收入(ru)僅為3000元，全(quan)村(cun)(cun)也不(bu)富裕(yu)。這個村(cun)(cun)位(wei)于集安(an)和(he)遼寧桓仁兩地(di)交(jiao)界處，又是山區(qu)，交(jiao)通不(bu)便，但(dan)這里(li)是最早種(zhong)植邊(bian)(bian)條(tiao)參的村(cun)(cun)莊之一(yi)，產(chan)業基(ji)礎良好。2016年(nian)3月，第一(yi)書記蔣錫龍來(lai)到(dao)柞樹村(cun)(cun)以(yi)后，一(yi)直在尋(xun)找(zhao)一(yi)條(tiao)適合柞樹村(cun)(cun)發(fa)展(zhan)的道路。他(ta)一(yi)邊(bian)(bian)走家(jia)串(chuan)戶，和(he)村(cun)(cun)干部一(yi)起(qi)做貧困戶的思(si)想(xiang)工作(zuo)，讓他(ta)們靠勞動有尊嚴地(di)脫貧，一(yi)邊(bian)(bian)著手招商引資，為柞樹村(cun)(cun)尋(xun)找(zhao)發(fa)展(zhan)的動力來(lai)源。

招商引資的道(dao)路起初并不順利，在最初的兩年里，先后有(you)4家企(qi)業的負責人到(dao)柞樹(shu)村(cun)考(kao)察，但他們看了柞樹(shu)村(cun)的自然條件(jian)以(yi)后都直搖頭。

2018年，集安本地的一(yi)(yi)家小企業──參(can)邊人生物(wu)科技(ji)有限公(gong)司被柞樹(shu)村扶貧工作(zuo)隊(dui)的誠意打動了(le)。這(zhe)家主要經營人參(can)制品的企業相中了(le)柞樹(shu)村的青山(shan)綠水，經過反復考察決定在(zai)這(zhe)里(li)投資興(xing)業，與柞樹(shu)村的集安市永益(yi)種植(zhi)(zhi)養(yang)殖(zhi)專(zhuan)業合作(zuo)社合作(zuo)，共同(tong)出資70萬元建(jian)設集種植(zhi)(zhi)養(yang)殖(zhi)和深加工于一(yi)(yi)體的扶貧產業園。

“現(xian)在(zai)(zai)都是講道地藥(yao)材，集(ji)安是中國(guo)人(ren)參(can)(can)的(de)主產(chan)(chan)區(qu)之一，柞(zuo)樹村(cun)又是集(ji)安歷史悠久的(de)傳統產(chan)(chan)區(qu)，我們(men)在(zai)(zai)這(zhe)里(li)發(fa)展人(ren)參(can)(can)產(chan)(chan)品，容易獲得(de)消費者的(de)認可。”參(can)(can)邊人(ren)生物(wu)科技有(you)限公司負(fu)責人(ren)王曉彬(bin)這(zhe)樣解釋他決定(ding)來柞(zuo)樹村(cun)投資(zi)的(de)原因(yin)。如今，這(zhe)個占(zhan)地2000平方米的(de)產(chan)(chan)業(ye)園已經初具(ju)規(gui)模，分為蜜蜂養殖(zhi)區(qu)、產(chan)(chan)品加(jia)工(gong)區(qu)，中草藥(yao)種植區(qu)正(zheng)在(zai)(zai)籌建。

作(zuo)為種植(zhi)人(ren)(ren)參(can)歷(li)史(shi)最(zui)悠久的(de)村(cun)莊之一，今天人(ren)(ren)參(can)產(chan)(chan)業(ye)(ye)仍是柞樹村(cun)的(de)主導產(chan)(chan)業(ye)(ye)。參(can)農起收人(ren)(ren)參(can)時(shi)會帶(dai)來參(can)須(xu)等“邊(bian)(bian)角料”，以(yi)往這(zhe)些雞(ji)肋一般的(de)邊(bian)(bian)角料只能拋棄或以(yi)極(ji)低廉的(de)價格處理。現在，這(zhe)些邊(bian)(bian)角料成了寶(bao)貝(bei)，可以(yi)拿(na)來加工(gong)成人(ren)(ren)參(can)粉，變廢為寶(bao)，參(can)農增(zeng)了收，企(qi)業(ye)(ye)也受了益，村(cun)集(ji)體每(mei)年(nian)收益則在6萬(wan)元以(yi)上。

柞樹(shu)(shu)村(cun)樹(shu)(shu)木(mu)茂密，蜜(mi)(mi)源(yuan)豐富(fu)，非常(chang)適(shi)合(he)養(yang)殖(zhi)蜜(mi)(mi)蜂(feng)。為了扶持產(chan)業(ye)園的中華蜂(feng)養(yang)殖(zhi)項目，村(cun)委(wei)會出面嚴格禁止外來(lai)蜂(feng)種進入柞樹(shu)(shu)村(cun)，為企業(ye)安全(quan)生產(chan)保駕護航，這是企業(ye)自身無法做(zuo)到的。生產(chan)出來(lai)的優質蜂(feng)蜜(mi)(mi)除單純(chun)銷售外，還(huan)用(yong)于生產(chan)人(ren)參蜜(mi)(mi)片等特色產(chan)品。

今年(nian)柞樹(shu)村中華(hua)蜂蜜(mi)(mi)大豐(feng)收，收獲蜂蜜(mi)(mi)750余千克，由于企業(ye)自有門店，銷售(shou)并不成問題，如果單純依靠幫扶(fu)單位，這是很難完成的任務。

經過一年的(de)(de)發(fa)展(zhan)，柞(zuo)樹村扶貧產業(ye)園立(li)足本村解決了(le)(le)生(sheng)(sheng)產所需的(de)(de)原料，還解決了(le)(le)貧困戶致富無門、缺(que)乏技(ji)(ji)術的(de)(de)產業(ye)發(fa)展(zhan)難題。為(wei)了(le)(le)保證企(qi)業(ye)長遠發(fa)展(zhan)，參邊(bian)人生(sheng)(sheng)物(wu)科技(ji)(ji)有(you)限公司在村里(li)免費進行中華(hua)蜂(feng)養(yang)(yang)殖技(ji)(ji)術和中草藥種植技(ji)(ji)能培訓，吸引本村及周邊(bian)群(qun)眾(zhong)參與，客觀上起到了(le)(le)幫助群(qun)眾(zhong)掌握技(ji)(ji)術、培養(yang)(yang)市場意識的(de)(de)作用。

這(zhe)個(ge)(ge)扶(fu)貧產業(ye)園發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)背后(hou)，是(shi)柞樹村“兩委”和(he)扶(fu)貧工(gong)作(zuo)隊長期努力的(de)結果。這(zhe)個(ge)(ge)村招商引資(zi)，看重的(de)是(shi)企(qi)業(ye)成熟的(de)銷售渠道(dao)和(he)生產技術(shu)，并不急功近利(li)地追逐效益(yi)，而是(shi)致力于集體(ti)、企(qi)業(ye)、村民之間(jian)的(de)“多(duo)贏”。今年8月，包保柞樹村的(de)通化、集安兩地教育(yu)部門(men)還從(cong)中(zhong)牽頭，簽訂了(le)校企(qi)合(he)作(zuo)協議，通過當(dang)地職業(ye)教育(yu)機構為企(qi)業(ye)培養技術(shu)工(gong)人。村集體(ti)則千(qian)方百(bai)計為企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)創(chuang)造(zao)良好的(de)軟環境(jing)，支(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)才(cai)能反過來支(zhi)持(chi)村集體(ti)，帶動更多(duo)村民致富(fu)。

以往(wang)，柞樹(shu)村的(de)(de)人參(can)只能(neng)以初級農產品的(de)(de)形式銷售(shou)，看上去價格不低，但相對農民多年付出的(de)(de)成本，利潤并不高。如今，柞樹(shu)村的(de)(de)人參(can)變(bian)成了(le)(le)人參(can)蜜(mi)片、人參(can)茶、人參(can)粉，連邊(bian)角料也變(bian)廢為寶，不但創(chuang)造了(le)(le)附(fu)加值，還創(chuang)造了(le)(le)就業崗位。

根據(ju)村(cun)集體和企業的(de)協議，企業發展(zhan)所需(xu)要的(de)生產、銷售等方面人才(cai)應當優先從務工村(cun)民中間選拔培(pei)養。從長遠來(lai)看，能(neng)為柞(zuo)樹村(cun)培(pei)養出一批懂技術、懂市(shi)場(chang)、懂經(jing)營、懂管理(li)的(de)人才(cai)，這是(shi)一筆不能(neng)用資金來(lai)衡量的(de)無形資產。

依(yi)靠市場扶(fu)貧，柞(zuo)樹(shu)村走出了一條(tiao)新路，跳出了扶(fu)貧產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)、銷售(shou)依(yi)靠幫扶(fu)單位的輸(shu)血模式。在柞(zuo)樹(shu)村，村“兩委(wei)”和工(gong)作隊以監管者(zhe)、組織者(zhe)的身份出現，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)協(xie)調用地(di)、用工(gong)和原材料來源等問題(ti)，同時監督企(qi)業(ye)(ye)(ye)按合(he)同履行(xing)義務，企(qi)業(ye)(ye)(ye)負責生產(chan)(chan)、銷售(shou)，雙方各司其職(zhi)，各盡其責，形成(cheng)良(liang)性發展局面。

為了生存(cun)和(he)發(fa)展，企業(ye)必然要考慮開發(fa)新產(chan)品、開拓新市場等問題。現在(zai)，柞樹(shu)村(cun)扶貧產(chan)業(ye)園加工的(de)新開河大(da)米已經上(shang)市銷(xiao)售，自有中草(cao)藥種植基(ji)地正在(zai)籌備(bei)中，預(yu)計明年可以投產(chan)。純粹(cui)的(de)經營工作由企業(ye)來做(zuo)，村(cun)“兩委”和(he)工作隊得以回歸自己的(de)本職，在(zai)監督監管、基(ji)層黨建等方向發(fa)力，為全村(cun)的(de)發(fa)展創(chuang)造(zao)組織基(ji)礎。一手(shou)抓黨建，一手(shou)抓經濟，這才是(shi)可持續(xu)發(fa)展的(de)科學道(dao)路(lu)，這已是(shi)柞樹(shu)村(cun)村(cun)干(gan)部的(de)共識。

脫貧攻堅結束在(zai)即，柞樹(shu)村的貧困戶(hu)人均(jun)收入已經提高到了1.28萬元(yuan)，企(qi)業運行也處于良性狀態，但蔣錫龍仍在(zai)思考如(ru)何為(wei)柞樹(shu)村培養一(yi)支(zhi)人才(cai)隊伍。“如(ru)果每個(ge)村都(dou)有(you)一(yi)支(zhi)懂經濟、項目和農業生產(chan)的隊伍，那(nei)每個(ge)村都(dou)會有(you)自己立得住的可持續發展的資產(chan)。”他說。

記者：宋曉林(lin)（通化日報）